黨史學(xué)習(xí)教育以來，生產(chǎn)部黨支部緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委黨史學(xué)習(xí)教育工作安排，把黨史學(xué)習(xí)教育抓在生產(chǎn)經(jīng)營日常，扎實(shí)推進(jìn)車間目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)。

“干”字當(dāng)先

按照每月生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)黨支部以生產(chǎn)計(jì)劃為主線建立黨員責(zé)任區(qū)，以工序流程為抓手設(shè)立黨員責(zé)任人，有效整合生產(chǎn)資源，層層分解指標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步提升工作效率。與此同時(shí)，黨支部以“電爐、轉(zhuǎn)爐”兩大爐高效運(yùn)行為基礎(chǔ)，積極對(duì)接礦冶科技公司，精準(zhǔn)確定鐵前工序當(dāng)期的出鐵量，實(shí)時(shí)調(diào)整鐵水分配比例，有效提升鋼坯產(chǎn)量，凸顯優(yōu)普結(jié)合優(yōu)勢，確保整體計(jì)劃指標(biāo)順利完成。上半年，公司產(chǎn)鋼量同比去年增加近10萬噸，創(chuàng)歷史新高。

“戰(zhàn)”字當(dāng)頭

隨著市場行情日益好轉(zhuǎn)，1至4月份，公司鋼材品種量需求逐漸增加，生產(chǎn)任務(wù)難度持續(xù)加大。為了滿足市場需求，生產(chǎn)部黨支部量身定制“品種作戰(zhàn)計(jì)劃”，通過生產(chǎn)工藝和時(shí)間周期，合理調(diào)整生產(chǎn)工序，全面提升品種鋼產(chǎn)量，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營效益。進(jìn)入5月以后，面對(duì)市場行情急轉(zhuǎn)、合同需求急劇下降的不利局面，生產(chǎn)部黨支部通過產(chǎn)線合同量，緊盯市場需求，積極調(diào)整煉鋼與加工供需平衡，合理分配鋼坯資源，穩(wěn)步提升了鋼材產(chǎn)量。上半年，通過全體干部職工的齊心協(xié)力，公司產(chǎn)材同比去年增加87578噸，合同兌現(xiàn)率95.21%，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半任務(wù)過半”的攻堅(jiān)目標(biāo)。

“責(zé)”字當(dāng)前

按照集團(tuán)公司“12·21”大會(huì)精神，生產(chǎn)黨支部將進(jìn)一步深化改革作為當(dāng)期重要工作，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革，并結(jié)合實(shí)際情況，逐一分解了生產(chǎn)運(yùn)行過程中的管控點(diǎn)位，設(shè)立“三會(huì)一算”制度，實(shí)行生產(chǎn)資源“日算日結(jié)”的計(jì)劃排查核算制度，適時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部品種和生產(chǎn)計(jì)劃、處置滯留品種，有效提升生產(chǎn)管理水平和過程管控水平。上半年，煉鋼分廠連鑄連澆比持續(xù)穩(wěn)定至7.51爐，最高達(dá)到8.12爐；新材料公司換輥次數(shù)持續(xù)降低，均衡上交比例不斷優(yōu)化，各主體生產(chǎn)工序產(chǎn)能得到有效釋放，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

下半年，生產(chǎn)部黨支部將不斷把黨史學(xué)習(xí)教育融入到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工作當(dāng)中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，結(jié)合實(shí)際在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，在精細(xì)化管理上出點(diǎn)子，緊跟公司黨委各項(xiàng)工作要求，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，確保全年工作目標(biāo)順利完成。